虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，牛娃但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，简历一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，简历他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，岁懂快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，岁懂就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

大项目经常会被用来标新立异，核反一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，应堆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、牛娃按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

准备充分，简历意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。问题恰恰出在这里，岁懂很多领导者在做出大决定的时候，岁懂并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

最终奥运会结束，核反预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

应堆同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，牛娃根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

相反，简历建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。岁懂同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，核反但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，应堆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，应堆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：奎贤)